28. maart 2018
In dit artikel reflecteer ik terug op de drietal visieontwikkeling sessies die gegeven zijn door mede ABC'ers de afgelopen werken. In de infographic geef ik een visueel overzicht van het proces en de mate van energie en betrokkenheid gedurende de verschillende stappen in het proces. Vervolgens geef ik bij iedere sessie mijn conclusies: Hoe verliep het proces, van waar de mate van energie en betrokkenheid en welke methoden zou ik in het vervolg wel of niet gebruiken.
22. maart 2018
We hebben gezien dat visies in de business wereld onmisbaar zijn. Ze geven richting, zorgen voor binding en zorgen voor energie binnen organisaties. Echter geldt het ook dat visies van belang zijn op persoonlijk gebied. Ieder individu heeft baadt bij een visie en is min of meer verloren zonder een visie. Zonder een visie zijn we doelloos hier op de aarde en ik ben van mening dat de mens geen wezen is die een doelloos bestaan aankan. Natuurlijk is er verschil in diepgang van de visie, dit heeft...
15. maart 2018
In voorgaande artikelen beschreef ik waar een goede visie aan moet voldoen, analyseerde ik bestaande visies van bedrijven en gaf ik aan wat vanuit de wetenschappelijke literatuur belangrijke punten waren omtrent visie. Hoewel vorige artikelen vrij theoretisch van aard waren, schrijf ik dit artikel meer vanuit mijn eigen standpunt en ervaringen als business creator. In dit artikel wil ik immers stil staan bij de waarde van een visie voor innovatietrajecten. Waarom moeten bedrijfshoofden tijd...
08. maart 2018
Wat zijn nu de belangrijkste inzichten over visie vanuit de wetenschappelijke literatuur? Voor deze blog worden de insights van 3 artikelen met betrekking tot visie uitgelicht. Vervolgens zal gekeken worden naar wat dan de overkoepelende-, maar ook de tegenstrijdige insights zijn. Ten slotte zal ik mijn mening geven wat betreft de tegenstrijdige insight. #1 Anatomy of a Vision Statement (by James R. Lucas) Insights: - Vaak mist de waarde in de visie’s die bedrijven hebben. Visies zijn geen...
21. februari 2018
In dit artikel wil ik aandacht besteden aan visies op verschillende niveaus. Ik ga visies op het niveau van een branche, een organisatie, een afdeling en een innovatie(traject) uitlichten. Hierna ga ik vervolgens elke visie beoordelen op de verschillende onderdelen: richting, binding, energie en -bij de laatste twee niveaus- passend in geheel. Ten eerste is het van belang opnieuw even stil te staan bij de verschillende definities van de criteria: 1. Richting: Geeft de visie genoeg richting?...
20. februari 2018
Vorige week behandelde ik het belang van een visie. Zo stond ik stil bij de 3 redenen om een visie te hebben en beschreef ik visionair Einstein. Ook belichtte ik een quote van Churchill die voor mij een visie symboliseert. In deze blog beschrijf ik wat nu cruciaal is voor een goede visie. Aan welke zaken moet een visie voldoen zodat deze succesvol wordt? Immers is zeker niet iedere visie gelijk. Wanneer een bedrijf een visie hanteert die niet voldoende werkt voor de medewerkers, werkt deze...
06. februari 2018
Zoals eerder beschreven in mijn vorige blog versta ik onder het zijn van een visionair het stellen van je houding boven het stellen van resultaat. Door vanuit een bepaalde houding te werken naar je visie toe, in plaats van jezelf identificeren met je resultaat geeft veel meer kracht en (positieve) energie. Gezien iedereen controle heeft over zijn of haar houding, ben ik ook een voorstander van de opvatting dat daarom ook iedereen een visionair kan zijn. Men hoeft niet eerst prijzen gewonnen te...
06. februari 2018
In dit artikel omschrijf ik mijn kijk op het zijn van een visionair en wie naar mijn mening een geschikt voorbeeld van een visionair is. Als definitie van visionair hanteer ik deze: '’Iedereen die zich vragen stelt die verder en dieper gaan dan in het dagelijks leven noodzakelijk is, is op dat moment een visionair (Visionair.nl, z.d.).’’ Deze definitie spreekt mij aan omdat er in deze context vanuit wordt gegaan dat iedereen een visionair kan zijn. Mits men streeft naar diepgang in het...